2018年8月，中國有色集團沈陽礦業(yè)投資有限公司（簡稱:中色沈礦）被國務院國資委列為第一批“雙百行動”企業(yè)。按照“雙百行動”政策設計初衷，要求入圍企業(yè)實現(xiàn)“五大突破、一個堅持”，即在混合所有制改革、法人治理結構、市場化經(jīng)營機制、激勵機制以及歷史遺留問題要實現(xiàn)突破，同時要堅持黨的領導。
中色沈礦牢牢把握歷史機遇，堅持以“五大突破、一個堅持”為指導，結合自身實際，出臺綜合改革方案，破解改革發(fā)展難題，統(tǒng)籌推進綜合改革，“雙百行動”取得積極成效，推動中色沈礦走上高質(zhì)量發(fā)展之路。
黨的領導和黨的建設全面加強。中色沈礦全面加強黨的建設，充分發(fā)揮黨委領導作用，完成黨建工作總體要求進公司章程工作，明確黨委在法人治理結構中的地位，以黨建統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，統(tǒng)籌推進“雙百行動”工作，堅持黨建具體工作與“雙百行動”同啟動、同實施，貫穿始終，并逐步形成黨建工作長效機制。
法人治理結構進一步完善。中色沈礦持續(xù)完善董事會建設，出資企業(yè)實現(xiàn)了設立董事會或執(zhí)行董事全覆蓋，其中董事會外部董事占比過半的企業(yè)達到67%。各企業(yè)均按要求建立了以集體決策為原則，以董事會分類授權為核心的決策機制，并輔以議事清單的形式規(guī)定了參與具體工作的方式，進一步落實董事會中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、業(yè)績考核權、薪酬管理權、職工工資分配權、重大財務事項管理權等主要職權，在多個維度形成了有效制衡的法人治理結構。
市場化經(jīng)營機制加速形成。實施經(jīng)營層任期制和契約化管理。采用書面契約形式，約定了聘任崗位、聘任期限、職責權限、目標任務、薪酬待遇、監(jiān)督約束及其他責權利等事項。通過充分授權為經(jīng)營班子“賦能”，通過明確目標、壓實責任、剛性考核，層層傳導壓力。全級次企業(yè)開展了“三定”工作，實現(xiàn)了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制，進一步優(yōu)化了部門職能和定位，完善了崗位設置和職責、強化了考核激勵機制。
板塊重組促進業(yè)務做大做強。出資企業(yè)鐵嶺選礦藥劑有限公司（簡稱：鐵嶺藥劑）和沈陽有研礦物化工有限公司（簡稱：有研礦化）同屬選礦藥劑生產(chǎn)企業(yè)。2020年實現(xiàn)重組后，兩家企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補，專業(yè)協(xié)同效應得到有效提升，產(chǎn)品結構加速升級，企業(yè)競爭能力進一步提高，為推動企業(yè)早日公開上市、實現(xiàn)做強做大選礦藥劑產(chǎn)業(yè)打下堅實基礎。
多元化激勵體系激發(fā)企業(yè)活力。鐵嶺藥劑、有研礦化兩家高新技術企業(yè)實施了項目收益分紅激勵，進一步激發(fā)了重要技術人員和經(jīng)營管理人員積極性，提高了企業(yè)研發(fā)能力，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和科技成果轉化，提高了市場競爭力。下一步將積極探索實施股權激勵，實現(xiàn)職工和公司風險共擔、利益共享，增強員工主人翁意識，進而吸引人才、留住人才，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
卸下歷史包袱輕裝上陣。面對2020年新冠肺炎疫情帶來的不利影響，中色沈礦堅持“錯峰發(fā)展”，加大力度解決歷史遺留問題，促進企業(yè)輕裝上陣。公司圓滿完成“三供一業(yè)”分離移交任務，所屬355戶供水、1004戶物業(yè)全面移交地方，并實施維修改造，完成率達到100%；圓滿完成“壓減”工作，企業(yè)管理層級壓減1級，法人戶數(shù)減少2戶，管理效率明顯提升；圓滿完成廠辦大集體企業(yè)改革工作，安置人員266人，注銷關閉7戶大集體企業(yè)；“處僵治困”成效顯著，勞動生產(chǎn)率大幅提升，企業(yè)經(jīng)營狀況明顯好轉。
下一步，中色沈礦將結合實際，以黨建工作為引領，以質(zhì)量效益為中心，以市場開拓為重點，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以培育人才為核心，繼續(xù)深化改革、開拓創(chuàng)新，努力成為國有企業(yè)改革尖兵，全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
