2014年8月20日至22日，中國有色集團總會計師武翔一行到出資企業中色（天津）有色金屬有限公司（簡稱中色天津）及中色（天津）特種材料有限公司（簡稱中色特材）調研。
武翔總會計師一行實地考察了中色特材生產現場，聽取了生產現場負責同志的工作匯報，詳細了解了設備運行、現場管理、工藝流程、新產品開發、市場銷售及產品產量等方面的情況。在主持召開的中色天津領導班子座談會上，武翔總會計師分別聽取了中色天津董事長高祿、總經理郭鴻及其他班子成員關于2014年生產經營等各項工作情況的匯報，對中色天津下一步工作提出四點要求：一是要繼續強化內部管理，不斷完善管理模式，實施業務流程再造，形成長效機制，全面提升生產經營的掌控能力；二是進一步明確發展戰略，以拳頭產品為支撐，以特種材料為主打，突出產品的“高、精、尖”，不斷加大新產品的開發力度，做好戰略品種的儲備；三是強化人才隊伍建設，優化管理人員結構，加強對生產經營、財務管理及科技研發等崗位優秀人才的培養；四是進一步完善績效評價考核機制，充分調動員工的工作積極性，有效促進“兩提一降”工作的落實，確保全面完成2014年各項工作任務。
調研期間，調研組成員還分別與中色特材各事業部黨政主要負責人及財務負責人進行了工作交流。
中國有色集團相關部門負責同志一同調研。
聽取中色天津領導班子工作匯報
在中色特材生產現場實地考察
