3月27日，安徽安興發展有限責任公司三屆五次職工(會員)代表大會暨2026年工作會議在安徽飯店召開。來自安興發展公司本部、所屬各企業的49名職工代表和32名工作會議代表參加會議，安興發展公司外部董事王青海應邀出席會議。會議由安興發展公司黨委委員、副總經理、工會主席葉棟主持。

  安興發展公司黨委副書記、董事、總經理鄭玉懷代表公司領導班子作了題為《砥礪奮進破困局 精耕細作強根基 凝心聚力推進企業轉型發展新實踐》的工作報告，回顧總結公司2025年度主要工作，分析研判當前面臨形勢，對2026年主要任務和重點工作作出安排部署。

  報告指出，2025年，面對房地產行業深度調整的嚴峻形勢和多重壓力交織疊加的發展環境，在集團黨委和安興發展公司黨委的正確領導下，全體干部職工承壓奮進、攻堅克難，錨定“保交付穩民生、去庫存促回籠、防風險守底線、穩經營謀轉型”主線，在存量資產盤活、商業資產價值釋放、民生保障筑牢、風險防控堅守、經營管控提升、轉型路徑探索、黨建與經營融合等方面取得了階段性成效，穩住了企業發展基本盤，積累了應對風險、推動轉型的寶貴經驗，成績來之不易。報告客觀指出公司經營發展中存在的問題，分析了經濟形勢及企業發展面臨的挑戰與機遇，提出了2026年公司經營發展的總體思路和主要目標。

  會議強調，2026年是中華人民共和國成立77周年，是 “十五五”規劃的開局之年，更是安興發展公司破解發展困境、鞏固基本盤、謀求突圍發展的關鍵之年。公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真落實集團公司年度工作會議部署，緊扣“穩中求進、提質增效”工作主線，堅定踐行“轉、活、收、控、穩、嚴”六維發展策略，以深化改革為動力，聚焦主責主業，強化創新驅動，優化發展布局，守正固本，全力抓實去庫存、穩經營、防風險、促轉型、強隊伍各項工作，奮力實現“十五五”良好開局，推動企業在行業調整中實現突圍發展。

  與會代表分組對安興發展公司《工作報告》進行了討論，對銷售去化、資產盤活、內控管理、風險防控、人才隊伍建設等方面工作提出了意見和建議。表決通過了《關于安興發展公司工作報告的決議（草案）》。

  會議通報表彰了安興發展公司2025年度先進集體和先進工作者，作為先進集體代表的合肥太陽灣老年公寓公司、本部綜合人事部主要負責人及兩名先進工作者代表依次在會上作交流發言。安興發展公司總經理鄭玉懷與所屬企業主要負責人簽訂了2026年經營目標責任書和安全生產責任書。

  葉棟在總結講話要求，安興發展公司各部門、所屬各企業要認真學習、深入領會，迅速傳達和貫徹落實會議精神，動員全體干部職工把思想和行動統一到本次職代會的決策部署上來，圍繞報告提出的六大重點工作，細化分解任務、制定具體舉措、壓實工作責任。一要錨定發展模式轉型，推動開發向運營、業務向市場化、組織向精干化、業態向創新化轉變；二要聚焦存量資產盤活，分類施策推進住宅、商業、車位去化，穩固租賃客戶，加大工抵房落實力度；三要緊扣資金回籠增收，狠抓銷售回款、政策性回購、各類欠款清收；四要立足經營管控固本，全面深化厲行節約、優化人員配置、調控開發節奏、嚴控工程成本、健全內控監督；五要堅守安全發展底線，嚴密防范化解資金、運營、訴訟、安全生產等各類風險，維護企業和隊伍穩定；六要突出黨建引領強基，以政治建設鑄魂領航，以組織建設強基固本，以正風肅紀錘煉作風，以隊伍建設凝心聚力，推動黨建與經營發展深度融合，以高質量黨建引領保障企業轉型突圍。各公司、各部門要圍繞安興發展公司整體工作，肩負起各自責任，抓實各項工作舉措，不折不扣將會議各項工作部署落實落細，全力推動企業安全平穩發展。

  會議號召，公司廣大干部職工要更加緊密地團結在一起，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，摒棄僥幸心理、樹立危機意識，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干” 的作風，把崗位當戰場、把工作當責任，與企業同呼吸、共命運，立足本職、降本增效、攻堅克難，以刀刃向內的勇氣直面問題，以抓鐵有痕的作風狠抓落實，把智慧和力量凝聚到“轉型突圍、穩現金流、提質增效”核心目標上來，全力以赴完成2026年各項目標任務，堅決打贏企業生存保衛戰，共同推動企業在困境中穩住根基、在轉型中謀求發展，以實干實績為安興發展公司行穩致遠奠定堅實基礎！