2026年4月27日，安興發(fā)展公司皖北區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心啟動(dòng)部署會(huì)議在安興發(fā)展公司順利舉行。發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子、皖北區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、綜合人事部、財(cái)務(wù)管理中心、投資發(fā)展部、工程管理中心負(fù)責(zé)人和皖北各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)參會(huì)。圍繞“由開(kāi)發(fā)型企業(yè)向運(yùn)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的總體思路，聚焦住宅銷(xiāo)售與商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)兩大核心業(yè)務(wù)，緊扣“資金回籠”和“資產(chǎn)盤(pán)活”兩大主要目標(biāo)，公司正式成立皖北區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心。會(huì)議指出，成立區(qū)域中心是破解當(dāng)前存量去化難題、優(yōu)化資源配置、降低管理成本、推動(dòng)公司由開(kāi)發(fā)型向運(yùn)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要舉措，這標(biāo)志著公司轉(zhuǎn)型邁出了實(shí)質(zhì)性一步。

  會(huì)上，安興發(fā)展公司運(yùn)營(yíng)管理中心主任就皖北區(qū)域中心的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)方案進(jìn)行了詳細(xì)闡述，明確了各層級(jí)職責(zé)與協(xié)作流程，為區(qū)域中心高效運(yùn)行提供了制度保障。隨后，皖北區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)結(jié)合各項(xiàng)目現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了當(dāng)前商業(yè)及住宅產(chǎn)品的存量特點(diǎn)與市場(chǎng)機(jī)遇，并圍繞“資金回籠”和“資產(chǎn)盤(pán)活”兩大核心目標(biāo)，提出了下一階段招商運(yùn)營(yíng)的具體路徑與階段性任務(wù)。各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人先后表態(tài)，將堅(jiān)決擁護(hù)公司成立皖北區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心的決策部署，全力支持區(qū)域中心各項(xiàng)工作，主動(dòng)對(duì)接、服從調(diào)度，確保區(qū)域中心指令暢通、執(zhí)行到位。安興發(fā)展公司綜合部、財(cái)務(wù)部、投資部及工程管理中心負(fù)責(zé)人也一致表示，將立足部門(mén)職能，從人員調(diào)配、資金保障、投資研判、工程配合等方面全力協(xié)助區(qū)域中心開(kāi)展工作，形成“上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同”的強(qiáng)大合力，共同打贏存量攻堅(jiān)和資產(chǎn)盤(pán)活這場(chǎng)硬仗。

  皖北區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人在會(huì)上指出，區(qū)域中心成立后，必須正視當(dāng)前專(zhuān)業(yè)人才短缺、執(zhí)行力量不足的客觀現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的協(xié)同配合。要牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)配，強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)和重大節(jié)點(diǎn)意識(shí)，既要站位高、謀劃深，又要將管理要求落到實(shí)處。全方位做好磨合工作，增強(qiáng)“一盤(pán)棋”意識(shí)，科學(xué)調(diào)配資源，善于利用各類(lèi)政策工具。下一步，要加快完善工作機(jī)制，確保區(qū)域中心各項(xiàng)職能高效運(yùn)轉(zhuǎn)、落地見(jiàn)效。

  安興發(fā)展公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭玉懷在總結(jié)講話中對(duì)皖北區(qū)域中心提出明確要求，他強(qiáng)調(diào)，全體人員一要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)區(qū)域中心成立的戰(zhàn)略意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，摒棄觀望等待思想，加快工作推進(jìn)節(jié)奏，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感推動(dòng)各項(xiàng)工作落地，確保區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)好局、起好步；二要認(rèn)清現(xiàn)階段發(fā)展公司的實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化規(guī)律，在公司轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的特殊時(shí)期迎難而上、主動(dòng)作為，強(qiáng)化大局意識(shí)和協(xié)同思維，做到知行合一、真抓實(shí)干，既要破解當(dāng)下存量積壓、資金周轉(zhuǎn)的難題，也要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢根基；三要壓實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，力戒形式主義、官僚主義，嚴(yán)守廉潔自律底線，健全監(jiān)督考核機(jī)制，明確責(zé)任分工、細(xì)化工作舉措，全力保障整個(gè)區(qū)域的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高工作效能、提升管理水平，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)楣巨D(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力、貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

  此次啟動(dòng)會(huì)的成功召開(kāi)，標(biāo)志著安興發(fā)展公司皖北區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理工作全面進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段。下一步，區(qū)域中心將以此為契機(jī)，加快完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制、細(xì)化招商方案、壓實(shí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)目公司及職能部門(mén)形成攻堅(jiān)合力，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)住宅去化破局、商業(yè)招商見(jiàn)效，以皖北區(qū)域運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展為抓手，打造公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿樣板，為企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能增效，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。