8月22日，公司董事長、黨委書記翟保金參加礦業(yè)分公司第八期“對標再出發(fā)、改革再深化”學(xué)習(xí)研討，并提出要求。
此次學(xué)習(xí)研討，組織學(xué)習(xí)了公司“對標再出發(fā)、改革再深化”學(xué)習(xí)研討第七期簡報，與會人員圍繞公司礦產(chǎn)資源開發(fā)的研討主題，逐一作交流發(fā)言，現(xiàn)場氣氛十分熱烈，達到了解放思想、交換意見的研討目的。
翟保金在聽取各個方面的研討發(fā)言后強調(diào)指出，公司“對標再出發(fā)、改革再深化”經(jīng)過前期兩個階段的學(xué)習(xí)研討，各研討工作組進入核心管理要素策劃，要進一步加強系統(tǒng)分析研究，統(tǒng)籌做好利弊分析，圍繞“管理職責(zé)承接、人力資源配比、管理效率提升”等重點，優(yōu)化實施路徑，形成閉環(huán)管控。管理只能加強、不能削弱。扁平化管理是公司當前深化改革的重點，但不能為扁平化而扁平化，要注重緊密聯(lián)系本單位的實際情況，進一步加強細節(jié)管控，按照“集體決策、分層實施”的扁平化理念，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各個層級職能定位，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等。同時，要抓好先期管理流程梳理，加快推進公司ERP系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、協(xié)同管理、決策的效率和水平。
公司礦產(chǎn)資源部、技術(shù)創(chuàng)新部相關(guān)負責(zé)人，礦業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本埠三個礦山主要負責(zé)人等參加學(xué)習(xí)研討活動。
（秦霄）
中色大冶公眾號
