9月2日，公司調(diào)研組到稀貴金屬分公司指導(dǎo)工作。公司黨委書記、董事長胡國斌，黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣，副總經(jīng)理萬軍、總會(huì)計(jì)師張愛軍參加調(diào)研。
會(huì)上，調(diào)研組一行聽取了稀貴金屬分公司負(fù)責(zé)人所作的情況匯報(bào)，公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)稀貴金屬分公司提出的問題進(jìn)行了解答，并就下一步工作提出了要求。
胡國斌肯定了該分公司取得的各項(xiàng)工作成效，并指出，該分公司要進(jìn)一步明確自身定位，承擔(dān)起公司戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，當(dāng)好公司新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的進(jìn)一步延伸；要有比肩行業(yè)先進(jìn)的追求，做好成本管控和精細(xì)化管理，做到價(jià)值創(chuàng)造對(duì)標(biāo)一流，實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展；要加快推動(dòng)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高裝備配置水平，對(duì)智能化工廠等項(xiàng)目建設(shè)要有專人負(fù)責(zé)、總體謀劃，以科技創(chuàng)新發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、科研隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源優(yōu)化，將分公司打造成中色大冶戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。
肖述欣指出，該分公司要提高效益，對(duì)物料吃干榨盡、循環(huán)利用，落實(shí)美麗中國建設(shè)，實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展質(zhì)量應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，提高自身競爭能力，圍繞效益、減排、創(chuàng)新、效率、治理、黨建六個(gè)方面找到價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)合點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)。他勉勵(lì)該分公司要以更高站位明確定位；要以更高追求提高自身建設(shè)；要以更高質(zhì)量培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；要以更高水平鍛造人才隊(duì)伍，推進(jìn)分公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。
萬軍就該分公司自動(dòng)化信息化改造、科研創(chuàng)新和加強(qiáng)生產(chǎn)組織與銜接等工作提出要求。張愛軍就成本精細(xì)化管控和金屬物料管理作出要求。
公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、科技與信息管理部、企業(yè)發(fā)展部、投資與工程管理部、人力資源部（黨委組織部）主要負(fù)責(zé)人，稀貴金屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，各科室有關(guān)人員參加調(diào)研。
中色大冶公眾號(hào)
